一、人工和租金都很便宜，而且智購科技自動售貨機有絕對的成本優勢。智購科技自動售貨機棒棒的

而在日本，銷售人員的月平均收入是2萬元左右。因為日本的自動售貨機價格低廉，一名銷售人員的薪水可能會比一臺自動售貨機的價值更高。

即使在一線城市，中國的銷售人員一個月的工資也只有幾千元，但是在國內買一臺自動售貨機要花費成千上萬元。很明顯，中國的勞動力成本相對較低，所以沒有必要用機器來代替。

二、不同文化中的不同消費觀念。

在儒學的基礎上，中國人善于與人交往。買東西的時候很明顯地感覺到這一點。我相信很多人是通過觀察店員人數來判斷店鋪質量的。店里，顧客可以感受到熱情的服務，隨時查看是否有什么促銷活動。但即使不需要排長隊，智購科技自動售貨機也不能做到這一點。

三、產品種類較單一，消費者難以接受。

主要銷售飲料、水、點心及成人用品等日常用品。智購科技自動售貨機在日本賣出了6000件商品。中國的自動售貨機與日本相比，種類較少，而且沒有競爭力。

四千六百萬間小商店

而相對單一的日本零售形式為自動售貨機的發展提供了空間。20世紀70年代消費升級，日本的自動售貨機和現在的快餐機一樣，能滿足快速消費的需求。

在中國，有六百萬家小商店，服務于其周邊兩公里范圍內的消費者。不管你在哪一個城市，你都能在大街上隨時看到各種各樣的便利商店，餐館和藥店。三線和四線城市的一些小商店很快就趕上了一線城市的24小時便利店。

五、運營費用高。

大家都知道，要使自動售貨機正常工作，需要專業的操作隊伍。因為現在大部分自動售貨機出口都是分銷的，所以操作人員要付很高的操作費用，而且操作團隊的成本遠遠高于服務員。工資和搬遷數量也需要一定的運營費用。這種自動售貨機可以轉移勞動力成本。

六、消費方式由經濟基礎決定。

到2000年底，與中國相比，人均國內生產總值只有800多美元，處于中低收入國家的水平。因為中國人口多，城市發展不平衡，不同層次的消費者消費觀念也不盡相同。假如三線和四線城市都有自動售貨機，除非自動售貨機上的商品比小店里的要便宜，否則就不會有人光顧了。

7.網點不多。

中國有很大的市場，但自動販賣機還沒有得到大規模推廣。沒有找到合理的盈利模式。很多人認為，自動售貨機要盈利，就必須有規模經濟。機器投入得越多，他們能得到的點數就越多，這樣就能增加銷售，降低采購成本。大規模投資于一個固定地區將減少平均管理成本。